助理工程师工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的助理工程师工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
助理工程师工作总结1当得知我成为B13工商管理3班的班导师助理的时候，除了感到非常荣幸以外，更多的是一份满满的责任。现总结工作如下：
对于一群刚进入大学的新生来说，大学是神秘且美好的，他们对大学生活有着很高的一份期待。而作为班导师助理的我是为了让可爱的同学们更快更好的融入大学生活，在他们人生的最美好的时刻让他们有一个良好的开始。
在竞选助理的时候我就说过，我竞选这个职位不仅是因为想锻炼自身的能力，作为一名积极向上的大学生，我要给大一新生带去一份正能量，带去对大学生活的正确认识。迎接新生是作为班导师助理的第一个任务，新生报到那两天，陆续看到那些富有朝气的脸庞，就好像昨日的自己。每当有一个新生来报道，看到他们略显稚嫩的面孔，我都会热情的为他们办理入学手续，向他们介绍学校的基本情况来增加他们对学校的亲切感。
班导师助理是新生来到大学第一个接触的人，是第一个能够在学习，生活，学生工作等方面给予新生建议的人，是新生进入大学生活的引路人，不管是在生活上，学习上还是学生工作上都要多给予指引，让新生少走弯路。虽然知道自己在很多方面存在 ……此处隐藏21884个字……效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
