保安月工作计划
日子如同白驹过隙,不经意间,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!请一起努力,写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编为大家收集的保安月工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
保安月工作计划1经过两个月的试营业期,保安部工作也在逐步完善,随着人员及设备配备齐全, 现制定以下工作计划
1、加强学习员工制度,特别是新来保安人员,要尽快熟悉工司员工制度,并熟练 掌握工流程及方法
2、加强管理新老员工,使员工制度不再是一纸空文,坚决执行到底。
3、制度岗位责任制,在人员配备齐全的情况下,坚决杜绝脱岗离岗现象。物品及 公司公共设施都要责任到个人(如两个班个有一个主要负责人,其中包括各门的 钥匙是由哪位专门负责,公共设施中哪些需要特别注意的也需要有专门人负责) 等,以后会附有岗位责任表,内详!
4、严格要求并执行***交接表,两班交接不得有任务问题,如果在A班出现问题 而B班没有做交接,在B班发现由B班负责,
5、整顿员工的个人素质及个人仪容仪表,要求必须具备良好的职业道德素质,保 安工作必须要有一班有责任心的.人组成,才能保证安全无误,要求必须有良好的 外表形象,做好公司形象代表。
5、严抓违反工作纪律的员工,10月分工作重中之重就是要抓出典形,整顿纪律, 期中包括:迟到、早退、工作期间脱岗、离岗、工作时间闲聊、在夜班执岗喝酒 等,抓出 ……此处隐藏11611个字……佳绩。
保安月工作计划15一、全力配合公司实施保安队员绩效挂钩实施方案,真正提升队员的工作积极性
1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。
3、认真执行绩效管理的.检讨、监察职责,公正、公平处置问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。
二、加强对正、副队长的培训,全面提升正、副队长的综合素质
1、制订正、副队长培训方案
2、从4月份开端每个星期二天,一共进行为期十天的正、副队长加强培训。
3、在4月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
三、增强对保安队员的日常培训,提升队员工作水平
1、制订五月份保安队员的培训计划。
2、认真落实培训计划,一个月集中搞一次军事训练竞赛,条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3、探索培训经验,形成一种长效模式。
四、规范对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作
1、制订新聘队员培训方案。
2、联接公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入惯例训练。
3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行规范培训。
五、增强业务学习,提升自身业务素质
1、贯彻公司的学习制度。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
3、增强巡查岗亭,特别是管理处下班以后的时段。
4、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究,认真解决。