市场部工作计划

时间:2023-05-15 07:19:50
市场部工作计划汇编15篇

市场部工作计划汇编15篇

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候抽出时间写写计划了。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编为大家收集的市场部工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

市场部工作计划1

在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市,

从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的'内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订20xx年工作计划如下:

1、制定xx年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。

2、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3、严格实行培训、提升团队作战能力:

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、 ……此处隐藏24288个字……,充分利用现有的媒体资源,使其扩大化;加强对整车销售、售后维修、二手部等部门的宣传工作,同时协调、配合其他部门开展工作。

09年的工作关键在于:比我们的竞争对手,工作更细化,反应速度更快,保持比对手多走一步,更快一步。

二、上海大众市场政策

市场政策只列出关键部分,详情可参照,《经销商市场推广奖励执行手册(京津20xx年)》奖项设置如下:

◆本市场推广奖发放对象为有销售目标的上海大众经销商,本奖励计划自20xx年1 月执行。

◆本市场推广奖随经销商销售激励政策的奖励发放周期,每一个自然季度进行一次。 ◆折扣额度上限:根据经销商当季的直销量,360 元/台(不分车型)。

(上海大众将另外赠送每台正常费率车辆 20 元的车型介绍材料)

◆经销商市场推广活动指根据本手册进行的,上海大众认可的:经销商小型多样化市场推广活动,展厅布置材料、精彩附件及宣传资料(以下称POSM)购买,以及经销商广告。 ◆本市场推广奖励的发放条件:

1. 经销商市场推广行为的计划及核销符合上海大众区域销售管理科SSR 及地区销售服务中心相关规定。

2. 三种经销商市场推广活动类型比例,由各销售服务中心自行制定并于每年1 月、6 月上报区域销售管理科SSR。

3. 经销商必须按照各地区销售服务中心统一安排,参加联合市场推广活动。

其活动比例,由所在区域分销中心自行制定。

符合上述条件的经销商,上海大众承担经销商市场推广实际发生费用的 40%,但不超出折扣上限。政策解释以上海大众网络发展部发文为准。 ◆本市场推广奖励的发放范围:考核期间内实现直销的正常费率车辆。

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