区委老旧住宅物业平台监管方案
为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的区委老旧住宅物业平台监管方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
根据《关于印发区推进老旧城区住宅区物业服务工作方案的通知》文件精神，为确保我街老旧住宅区在20xx年基本实现物业服务全覆盖的目标，结合我街实际，特制定如下实施方案：
一、组织机构、工作任务及职责分工
（一）组织机构
成立工作专班。成立推进老旧住宅区物业服务工作领导小组，负责全街老旧住宅区物业服务工作的综合协调和指导。由街主要领导任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人和各社区主任为成员的领导小组（具体名单附后），领导小组下设办公室，办公室设在街社事办。
（二）工作任务
1、全面调查，摸清底数，切实做好辖区各类物业服务区域的界定工作。
2、强化措施，加大收入，综合整治老旧住宅区居住环境，为推进物业服务积极创造条件。
3、确定老旧住宅区物业运作模式，在调查摸底基础上实事求是地选择物业服务运作模式。
（1）各社区服务站主办物业服务；
（2）全委托专业物业服务公司；
（3）房屋管理产权单位自管；
（4）业主自管或通过中介服务机构参与管理，也可实行菜单式服务。……此处隐藏559个字……单位型无物业管理的住宅小区。
（1）试点社区制定试点小区物业服务工作方案。
（2）在试点小区建立、推行物业服务工作。在界定区域内成立业主委员会，制定业主大会制度，并讨论通过物业服务工作方案。
（3）落实试点社区、试点小区的物业服务机构，签订物业服务合同（协议）或达成《社区物业服务公约》并报区房产局备案。
（4）核准并公示收费标准，启动试点社区和小区的物业服务。
5、在先行启动试点社区的基础上，其它社区应及时借鉴试点社区经验，按照先易后难、分步推进的原则，结合实际开展工作，使各社区分期分批基本实现物业服务全覆盖。
（三）自查阶段（20xx年10月初至11月底）
1、对辖区各物业服务单位进行自查自评，查找问题，巩固和提高推进成果。
2、分类规范并统一物业服务单位（机构）各项服务制度运作行为，建立和完善长效管理机制。
3、指导督促物业服务单位（机构）拓展服务内容，提高服务质量。
（四）迎接考核验收阶段（20xx年12月初至12月底）
1、按照区物业管理工作小组制发的达标考核验收标准准备验收资料；
2、接受区物业管理工作小组专班对我街老旧物业服务工作进行达标考评验收。
三、工作措施
1、加强目标管理。街道办事处与各社区签订目标责任书，推进老旧住宅区物业服务工作全面落实到位。
2、建立完善制度。
一是建立定期考评制度。定期抽查物业服务工作开展情况，年终考核，使工作落在实处，取得实效。
二是建立长效管理制度。总结经验，不断完善工作内容和方法，形成分类合理、服务方式有效的服务模式。
