薪酬调整实施方案(通用5篇)
为保障事情或工作顺利开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编帮大家整理的薪酬调整实施方案(通用5篇),希望对大家有所帮助。
薪酬调整实施方案11.原则
1.1外部竞争的原则
1.2内部公平原则
本方案以岗位为基础,以工作业绩为重心,重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性,避免“做多做少、做好做坏一个样”的现象出现。
1.3强化激励效果原则
本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的,增加了薪酬调整的科学性和灵活性,强化了薪酬的激励机制。相较过去的工资方案,明确了岗位级距、同级不同等的差距,利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层员工队伍。
2.体系构成
公司员工薪酬总收入由以下部分构成:档案工资、保险福利和其它。
2.1档案工资
档案工资是计算应发工资的基础,由三部分组成,即:基本工资+绩效工资+津补贴。
档案工资根据员工工资的“等”和“级”共同确定,各等级对应的工资额如下表二,《档案工资“等”“级”与工资额对照表》
2.1.1档案工资的“级”,根据员工所在的岗位确定。规定如下: 九级岗位:总经理;
八级岗 ……此处隐藏5696个字……确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
2、管理类人员工作岗位设置如下:
管理一岗(总经理)
管理二岗(副总经理)
管理三岗(部门主任)
管理四岗(部门副主任)
管理五岗(业务主管):主要负责部门一项或多项管理工作
管理六岗(业务主办):主要办理部门一项或多项管理工作
管理七岗(业务助理):协助办理部门一项或多项管理工作
3、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
4、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档,详情见附表。
第三条技术类人员岗位设置
1、技术类人员定义:从事创造性的技术及业务工作,其工作直接影响公司关键目标的执行效果。
2、技术类人员工作岗位设置如下:
技术一岗(高级专业技术主管)
技术二岗(中级专业技术主管)
技术三岗(技术主管):主要负责部门一项或多项技术工作
技术四岗(技术主办):主要办理部门一项或多项技术工作
技术五岗(技术助理):协助办理部门一项或多项技术工作
技术六岗(技术员)
3、技术类一-六岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档,详情见附表。
第四条绩效工资
1、绩效考核由公司统一安排按月进行,考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、计划财务部主任组成。
2、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。
3、绩效工资系数与员工岗位挂钩,同一岗位的绩效工资系数相同,各岗位系数见附表。