绩效考核方案

时间:2023-06-13 01:15:16
绩效考核方案范文

绩效考核方案范文

为了确定工作或事情顺利开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家整理的绩效考核方案范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

一、目的

①改善员工工作表现,提高包装质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。

②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。

二、绩效考核原则

(一)阶段性和连续性相结合的原则

对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

(二)定性与定量相结合的原则

选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。

(三)公平与客观相结合原则

公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。

(四)沟通与反馈相结合原则

考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。

三、绩效考核组织

①公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

②包装部经理负责本部门员 ……此处隐藏555个字……,较好地领导他人有效地展开工作

优秀——4分能合理、有效地安排和协调周围的资源,并得到他人的信任与尊重

语言表达能力差——0分语言含糊不清,不能清楚地表达自己的意思

一般——1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见,但表达得过于刻板、生硬

好——2分掌握一定的说话技巧,自己的意见或建议能得到他人的认可

良——3分能有效地与他人进行交流和沟通,并有一定的说服能力

优秀——4分语言清晰、幽默,具有出色的表达话技巧

员工态度量表

考核要素考核等级与评价标准评估者

下级同事自评领导

主动性差——0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准

一般——1分在别人的监督下能较好地完成工作

好——2分工作主动,能较好地完成自己的本职工作

良——3分能积极主动地完成自己的本职工作

优秀——4分除了做好自己的本职工作以外,还经常主动承担分外的工作

责任感差——0分工作敷衍,当工作出现失误时,极力地推卸责任

一般——1分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时,能意识到自己的错误

好——2分工作中能主动承担责任

良——3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法

优秀——4分对他人起到榜样的作用

合作性差——0分缺乏合作精神

一般——1分在别人的协调下能与他人合作

好——2分能主动地与他人合作

良——3分积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题

优秀——4分能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标

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