企业负责人自律自查自纠报告（通用8篇）
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，过去一段时间以来存在的工作问题，非常值得总结，立即行动起来写一份自查报告吧。但是你知道怎样才能写的好吗？下面是小编精心整理的企业负责人自律自查自纠报告（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
企业负责人自律自查自纠报告1一、企业基本情况：
我公司系私营企业，经营地址：XXXXXX主营：XXXX注册资金：
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XXX人。法人代表：XXX，在册职工工资总额XXXX。20XX年实现营业收入20XX年度经营性亏损XX元。
二、流转税（地税）：
1、主营业务收入：我公司20XX年1月—20XX年12月实现主营业务收入元。
2、营业税：我公司20XX年1月—20XX年12月应缴纳城市维护建设税元，已缴纳xxx元，应补缴xxx元。
3、城市维护建设税：我公司20XX年1月—20XX年12月应缴纳城市维护建设税元，已缴纳xxx元，应补缴xxx元。
4、教育费附加：我公司20XX年1月—20XX年12月应缴纳教育费附加元，已缴纳xxx元，应补缴xxx元。
5、残疾人就业保障金：我公司20XX年1月—20XX年12月年应缴残疾人就业保障金xxx元，已缴纳xxx元，应补缴xxx元。
6、防洪保安资金：我公司20X ……此处隐藏9004个字……做到对职工公开，还要做到对领导班子及部门经理公开，既要做到真实可靠，建立信心，还要形成影响，显现实效。同时，要把进一步做好政务公开作为项目一项重要工作常抓不懈，不断完善和规范。再次，明确四个凡是，即：凡是职工关心、反映强烈热点的问题、涉及职工切身利益的重大事项和容易引发矛盾、滋生腐朽现象的问题必须向职工公开;凡是涉及项目中长期发展规划、投标和生产经营、重大技术改造等决策性问题，需领导班子决议的提交领导班子;凡是涉及生产经营目标、经营措施实施、财务预决算、大额资金使用、重要规章制度制定、重大人事任免等必须由领导班子会议决定;凡是项目所有的工程建设一律采取招标，大宗物资采购一律采取议标，产品销售价格、政策等一律透明，不搞暗箱操作，切切实实以维护国家利益、企业利益、职工利益为根本出发点。
4、在效能监察方面：
首先，把"将本增效，促进发展"作为最终的目的。其次，我们以是否"按时、按质、按量"完成工作作为基本考核依据，在生产上就种核算了各项指标，并对基层场实行了总体承包，激励盘活场区资源，搞活经营，提升效益。今年生产形势较往年很大的提升，说明这些工作很有成效。同时，我们对职能部门的考核采取"主观积极性建议、贯彻执行工作力度、工作处理应变能力"相结合的办法，一是明确责任，二是鼓励思考，三是强调执行，今年无论是在管理水平、技术策略转化、财务成本控制，还是制度的创新、队伍的凝聚等方面，都有了突破性的提高。再次，把"有奖有罚、奖惩分明"作为改进、提高的举措。效能监察的最终目的是为了促进工作、形成作风，我们对工作积极性高、富有创新意识、勤于动手，善于动脑，工作业绩突出，成绩效果明显的给予奖励，并作为人才予以储备、提拨，反之，则调整岗位及相关惩罚。
