部门经理述职报告

时间:2023-06-17 01:15:51
【精】部门经理述职报告

【精】部门经理述职报告

在现实生活中,报告使用的频率越来越高,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编收集整理的部门经理述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

尊敬的各位领导、同志们:

20xx年x月,我由xx泰基汽车销售服务有限公司调到xx玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持 以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的 信任。下面,我向大家简单报告工作情况。

一、加强学习,提高素质

作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必须在思想 上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行集团公司文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开。 在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力

作为一名管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。去年刚到公司,为了熟 悉业务,我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法

认真落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建 议,认真维护职工权益,积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步

在公司领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况,制 定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等

在公司领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的 建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。春节过后,新建了车棚,方便职工停车,x月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。

领导、同志们:

大家好!

xx年就要到了,为了“xx一号”建设成为“xx领先,xx第一”的现实,作为前期部部门负责人,我也深感身上的重任,也有信心、有潜力为实现这一目标勇于承担职责,保驾护航。

一、xx年工作资料:

1、完成“xx一号”一期开工建设的所有手续。

2、完成“xx一号”一期商品房销售的所有手续。

3、协调好一期建设过程中的行政检查,协助工程部完成一期竣工所需的前期手续。

4、完成一期项目综合验收,并办理后续前期手续。

5、做好二期开发建设的各项准备工作。

二、部门建设:

使内业、外业、资料等各项管理更加制度化,更加规范化。

三、提高部门业务素质,做到“内强素质,外树形象”。

四、加强内部、外部团结,做到内外都有良好的工作氛围。

五、加强项目前期工作前瞻,及时沟通、及时汇报、严格落实。

最后,在新的一年的工作中,我将发挥年轻人的优势,拼搏进取,迎接新的挑战克服不足之处,不断学习勇于进取,为实现公司的既定目标作出新的贡献!

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